Coaching de gestionnaires
Pour tous les gestionnaires, de tous les milieux et industries, qui veulent pousser leur département ou leur entreprise à un autre niveau — en structure, en connaissances et en vision commune d'équipe. Le programme officiel : MPS, les meilleures pratiques de supervision.
« Pour l'entreprise qui veut comprendre et gérer efficacement sa productivité par une supervision active et efficace des opérations de production. »
La problématique
Les meilleurs opérateurs sont promus superviseurs, et personne ne leur enseigne le nouveau rôle. Voici ce qu'on entend en arrivant.
- Les meilleurs opérateurs sont promus superviseurs
- Les superviseurs ne connaissent pas leur nouveau rôle
- La performance du système de production n'est pas connue
- L'état des commandes n'est pas suivi
- Les superviseurs éteignent des feux toute la journée — aucun temps pour l'amélioration
- L'ordonnancement se fait du « plus en retard au moins en retard »
- Les superviseurs n'ont pas le contrôle de leur secteur
Notre approche
Comment on procède
On évalue d'abord les compétences du personnel de supervision afin de déterminer les besoins de formation. Les superviseurs reçoivent ensuite des formations thématiques qu'ils mettent aussitôt en application sur le plancher de production — et ils mettent en place les systèmes qui leur permettront de mieux jouer leur nouveau rôle : gestion des coûts de non-qualité, suivi des commandes, contrôle de la performance manufacturière.
Sur votre plancher
Rien ne se passe en salle : chaque notion s'applique le jour même, sur vos vrais problèmes, avec vos équipes.
Les sujets traités en formation
- Tenue de réunions journalières et hebdomadaires
- Élaboration et suivi d'agendas de travail
- Le nouveau rôle des superviseurs
- Comportement organisationnel
- Mesures disciplinaires
- Gestion des goulots d'étranglement
- Gestion des coûts de non-qualité
- Mesure de la productivité quotidienne
Ce que vous en retirez
De meilleurs outils de contrôle
L'entreprise a en main un système plus performant d'amélioration et de suivi des activités manufacturières.
Des superviseurs-coachs
Capables d'utiliser les mécanismes de planification et de contrôle, et de guider activement les ressources humaines de leur secteur.
La gestion par objectifs
Forts de leur nouveau rôle de coach, les superviseurs la mettent en place — et la productivité suit, notamment par une gestion efficace des goulots.
L'accompagnement Lean Expert inclut la formation, le développement des outils et l'implantation complète des solutions — supporté sur les suites Microsoft Office et Google Workspace.
Ce que ça donne, chiffres à l'appui.
Un mandat relevé chez le client, publié avec son accord.
Blé traité, en tonnes par année
Quinze minutes suffisent pour savoir si on peut vous aider.
Dites-nous où ça bloque. On vous dira franchement si c'est notre terrain.
Les autres services
Maintenance
Quinze pratiques clés, coûts d'opération en baisse.
Voir le serviceTransformation numérique 4.0
Un plan d'action numérique sur mesure.
Voir le serviceOptimisation des processus d'affaires
Le Lean Six Sigma appliqué à vos processus.
Voir le serviceFormations théoriques exclusives
En classe partout au Québec, et en webinaire.
Voir le serviceCertifications Lean Six Sigma, 100 % en ligne
Du White au Black Belt, à votre rythme.
Voir le serviceKentucky Lean Tour
Le séminaire Mike Hoseus, puis Toyota de l'intérieur.
Voir le service