Lean Expert

Optimisation des processus d'affaires

Pour les départements et les industries qui veulent élever leurs processus d'affaires à de nouveaux niveaux d'efficacité, de structure et d'alignement.

« Pour le département qui vise à maximiser l'efficacité opérationnelle grâce à une identification, une analyse et une amélioration proactives des processus d'affaires — favorisant une culture d'amélioration continue et de croissance durable. »

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La problématique

Le défi, tel qu'on le rencontre chez nos clients.

  • Des processus d'affaires obsolètes ou inefficaces
  • Aucune visibilité de bout en bout sur les goulots d'étranglement
  • Des pratiques de flux de travail incohérentes entre les équipes
  • Des améliorations difficiles à mesurer et à quantifier
  • La résistance au changement des employés habitués aux processus actuels
  • Ni le temps ni les ressources pour raffiner les processus

Notre approche

Comment on procède

Évaluation complète de vos processus actuels — points faibles, redondances, domaines à améliorer. Puis une formation personnalisée qui dote vos équipes de méthodologies, d'outils et de techniques d'amélioration, appliqués directement à vos processus réels lors d'ateliers pratiques. On guide enfin la mise en œuvre : systèmes de gestion de processus, solutions d'automatisation, mesures de performance.

Ce que couvre la formation

Cartographie des processus, méthodologies Lean Six Sigma, gestion du changement, alignement des parties prenantes, et la promotion d'une culture d'amélioration continue.

Deux employés planifient le travail sur les processus réels, en atelier
Les ateliers pratiques se donnent sur vos processus réels, directement en atelier — pas sur des études de cas génériques.

Ce que vous en retirez

Des processus raffinés

Des opérations rationalisées, une performance globale améliorée, et un cadre pour l'amélioration continue.

Des champions des processus

Vos équipes savent identifier et éliminer les inefficacités, analyser et reconcevoir les processus pour une efficacité maximale.

Une feuille de route

Un raffinement et une innovation continus, installés dans la durée.

L'accompagnement Lean Expert inclut la formation, le développement des outils et l'implantation complète des solutions — supporté sur les suites Microsoft Office et Google Workspace.

Un mandat relevé avant et après.

Saint-Georges, fermes de toit et murs préfabriqués depuis 1977

Mandat mené sur place par Hugo Poulin, à titre de directeur d'usine par intérim.

Un mandat d'intérim de six mois : revoir la chaîne d'approvisionnement, restructurer les équipes, implanter une gestion documentaire et mettre sur pied un comité de santé et sécurité.

La supervision de projets techniques et le passage en flux tendu ont suivi, une fois la structure en place.

-20 %Délais de livraison
+10 %Productivité
-30 %Recherche documentaire
-25 %Incidents de sécurité mineurs
-12 %Coûts énergétiques

Quinze minutes suffisent pour savoir si on peut vous aider.

Dites-nous où ça bloque. On vous dira franchement si c'est notre terrain.